Về Sáng Tỏ
Tư Duy Sáng RõEN ✓ 8 phút đọc

Nghệ thuật nói Không: bộ lọc “vậy thì sao?”

Chia sẻFacebookLinkedInThreads

Dev hào hứng khoe: “Em tối ưu code, app nhanh hơn 0.001 giây!”. Cả team vỗ tay. Cùng lúc, đối thủ ra một tính năng mới và ai cũng sốt ruột đòi làm theo ngay. Bàn làm việc của bạn ngập thứ “hay ho”.

01

Bẫy FOMO và cái hay-ho vô dụng

Khi bị bủa vây bởi trend công nghệ và tin đối thủ, ta dễ dính tâm lý bầy đàn: thấy người khác làm là thấy mình phải làm, không kịp hỏi nó có quan trọng không.

Cái nguy là “hay” và “đáng làm” là hai chuyện khác nhau. 0.001 giây là một thành tựu kỹ thuật thật, nhưng mắt merchant không nhận ra, và nó không tăng một lượt cài app nào.

02

Hóa đơn của việc “hay mà vô dụng”

Mỗi tính năng hay-ho-nhưng-vô-tác-động ngốn một mẩu sprint mà lẽ ra dành cho thứ tạo doanh thu. Backlog phình lên bằng rác, đội ngũ bận rộn mà chỉ số kinh doanh đứng yên.

Làm theo đối thủ vì sợ tụt hậu cũng vậy: bạn đốt nguồn lực giải bài toán của họ, không phải của khách hàng mình.

03

Bộ lọc “Vậy thì sao?”

Vũ khí là một câu hỏi tàn nhẫn nhưng cứu mạng: “So what? Nếu ta KHÔNG làm điều này thì hệ quả là gì? Nó tác động thế nào tới doanh thu hay tới khách?”.

Với tin đối thủ, đổi câu hỏi từ “mình có thua không” sang “tính năng đó giải nỗi đau nào của MERCHANT mình? Không có thì sao?”. Nếu câu trả lời là “cũng chẳng sao”, đó chính là lý do để bỏ.

Hay ho không phải lý do để làm. “Nếu bỏ đi cũng chẳng sao” mới là câu trả lời, và nó nói: bỏ đi.

Ghi nhớ nhanh

  1. 1Tâm lý bầy đàn/FOMO khiến ta lao theo cái mới mà quên hỏi nó có quan trọng không.
  2. 2“Hay” khác “đáng làm”: nhiều thành tựu kỹ thuật không tạo tác động kinh doanh nào.
  3. 3Mỗi việc vô tác động ngốn một mẩu sprint của việc có tác động.
  4. 4Câu lọc: “Nếu không làm thì sao? Tác động tới doanh thu/khách thế nào?”
  5. 5Với tin đối thủ: hỏi nó giải nỗi đau nào của khách MÌNH.

Học miễn phí ngay hôm nay

Vũ khí giải bẫy tâm trí

Vào học khóa này →

Câu hỏi thường gặp

Vậy là không bao giờ chạy theo đối thủ?

Chạy theo khi tính năng đó thật sự giải một nỗi đau của khách mình, không phải vì sợ thua.

Tối ưu kỹ thuật là vô ích sao?

Không, khi nó chạm ngưỡng người dùng cảm nhận được hoặc gỡ một nút thắt thật. 0.001 giây thì không.

Nói “Không” nhiều có làm team mất động lực?

Nói Không với việc rác là để nói Có dứt khoát với việc quan trọng. Đó là tôn trọng công sức của team.

Chia sẻFacebookLinkedInThreads